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Une approche nomade du travail
Dans le monde entier, les employeurs continuent de se débattre avec le problème de l'acquisition et de la rétention des talents.
L'expression "nomade numérique", qui décrit une main-d'œuvre travaillant à distance sans bureau fixe, existe depuis un certain nombre d'années maintenant et, bien qu'elle ait d'abord émergé comme une micro-tendance, elle semble appelée à se maintenir.
Pour créer des lieux de travail désirables et encourager les employés actuels et futurs à retourner au bureau, nous examinons pourquoi les employeurs et les concepteurs doivent s'inspirer de ce mouvement nomade.
Dans le monde entier, la génération du millénaire continue d'imposer le changement et de créer de nouvelles règles que les employeurs ont du mal à comprendre ; 80% des décideurs clés des employés restent issus des générations plus anciennes, selon une étude.
À l'inverse, les milléniaux influencent également ce que leurs collègues plus âgés attendent de leur emploi, ce qui ne fait qu'aggraver le problème. De nombreux employeurs se retrouvent avec plus de générations que jamais dans leurs équipes et sont confrontés au défi de comprendre comment équilibrer le bien-être, la motivation et la performance constante dans cette diversité croissante sur le lieu de travail.
Travailler à distance, loin du bureau, n'est pas la seule option que les employeurs peuvent offrir pour lutter contre le désir croissant de travail nomade. Les concepteurs peuvent répondre à cet appel à l'action en créant de la flexibilité dans les espaces de travail, en permettant aux employés de ne pas se sentir limités par le travail de bureau, en offrant des zones de pause et des espaces reconfigurables, ce qui peut créer un sentiment de nomadisme à l'intérieur des limites du bureau. La question clé pour les concepteurs est la suivante : "Comment un espace peut-il être conçu pour inspirer la productivité et éliminer l'ennui sans devenir une distraction en soi ?