Géant mondial du jus de fruit, Smoothies innocents, a réorganisé son siège londonien, Fruit Towers, afin de refléter la croissance de l'entreprise et les changements intervenus dans ses opérations européennes depuis la première occupation du bâtiment en 2011.
Innocent souhaitait s'éloigner de l'organisation traditionnelle des bureaux individuels et des salles de réunion réservables pour tenir compte de l'évolution des pratiques de travail et de la pression exercée sur les bureaux et les espaces de réunion. L'entreprise a pris le temps de recueillir les avis de l'ensemble de l'équipe londonienne, qui compte 300 personnes, afin de développer des idées pour faire évoluer les méthodes de travail de l'entreprise. Les réactions de l'équipe ont montré que le personnel souhaitait une plus grande variété dans les types d'espaces disponibles.
Innocent a travaillé avec un collectif composé de MONTROC Consulting, WyldeIA, Dice Workplace Interiors et GEMCO. Ensemble, ils ont conçu un concept de nouvelles tours fruitières avec une sélection d'espaces pour des activités spécifiques afin d'encourager l'entreprise à être plus agile et flexible, en créant un environnement qui permet de travailler à un rythme rapide tout en encourageant le sens de la communauté qui est au cœur des valeurs de l'entreprise Innocent.
Après avoir mené un projet pilote réussi pour impliquer les gens dans les changements, la conception finale a transformé le lieu de travail innocent de quatre étages de bureaux en un espace de travail véritablement agile. Trois étages sont constitués d'un mélange de bureaux désencombrés et de 121 salles de repos et espaces pour collaborer ou prendre des appels. Le dernier étage est devenu une zone polyvalente qui tire parti de l'espace lumineux et aéré offrant une vue panoramique sur la ville depuis le nord-ouest de Londres.
La durabilité était au cœur de notre processus de réflexion, qu'il s'agisse de recycler ou de réutiliser de vieux meubles et de faire des choix qui seraient utiles et résisteraient à l'épreuve du temps (ce qui signifie pas de fosses à balles ou de toboggans, désolé)''
David McKay, responsable de la culture, Innocent Drinks
Une large sélection de meubles Connection de haute qualité pour le travail agile a été spécifiée.
Chambres des structures indépendantes équipées d'écrans de télévision, Tables à poser Centro et tabourets de bar fournir des espaces pour les réunions, les présentations et les appels vidéo.
De nombreux espaces pour les réunions informelles sont définis par une variété d'outils de communication. Chaises à dossier latéral Dixi et Chaises Mae à dossier bas et hautTous les sièges sont revêtus de couleurs fraîches et fruitées. Omni tables basses.
Cabines d'essayage avec auvent, tables intégrées et écrans de télévision créent des espaces plus intimes pour les réunions et le travail.
Tables Co., Tables Centro et Bancs Centro sont disséminés un peu partout, offrant des espaces pratiques pour se réunir, collaborer et étaler son travail.
Le résultat est un environnement de bureau étonnant qui encourage la collaboration et où les gens se sont extrêmement bien adaptés aux changements dans leurs méthodes de travail. De nouveaux espaces sont désormais utilisés pour les réunions de rattrapage, ce qui a permis de désengorger le système de réservation des salles de réunion, les appels vidéo ayant lieu dans des zones exemptes de perturbations.
Pour en savoir plus sur ce projet et sur les processus de gestion du changement utilisés pour en faire un tel succès auprès de l'équipe innocente, voir :
https://www.linkedin.com/pulse/innocents-revamped-london-office-new-way-working-david-mckay
Photographie de Marek Sikora
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Ascentis souhaitait un espace de travail interactif et hybride qui inspire son personnel. Le résultat est un espace de travail vibrant et collaboratif qui soutient des pratiques de travail flexibles et modernes tout en conservant un sens de l'amusement et de la liberté.
Situés au cœur de Londres, à deux pas de la cathédrale Saint-Paul, les bureaux de la Bank of New York Mellon avaient besoin d'une mise à jour post-COVID pour prendre en charge les nouvelles pratiques de travail modernes de leurs effectifs actuels et futurs.
Comme c'est le cas pour de nombreuses organisations de nos jours, la société mondiale de conseil en conception et en ingénierie Arcadis avait besoin d'un espace reflétant l'évolution des méthodes de travail au sein de l'entreprise et de manière plus générale.
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