À la suite d'un changement de marque, Virgin Experience Days avait besoin d'un nouvel espace de travail axé sur des pratiques de travail collaboratives et agiles.
Suite à un changement de marque d'Acorne, Virgin Experience Days avait besoin d'un nouvel espace de travail qui vivait et respirait la fameuse marque et l'éthique de Virgin, tout en inculquant les valeurs de la marque à l'ensemble du personnel.
Dans le cadre de l'exercice de rebranding, le client souhaitait modifier la culture de l'entreprise pour qu'elle s'aligne davantage sur la méthode Virgin Experience Days, en mettant davantage l'accent sur les pratiques de travail collaboratives et agiles. Il souhaitait également favoriser une plus grande cohésion entre les départements et encourager une culture plus égalitaire.
CBS Office Interiors a travaillé en étroite collaboration avec Virgin Experience Days pour donner vie à leur nouvelle vision.
Au premier étage, des changements radicaux ont été apportés en supprimant les bureaux privés et en rassemblant tout le monde dans un environnement ouvert. L'équipe de direction est désormais assise dans l'espace ouvert avec le reste de l'équipe, ce qui favorise un changement de culture égalitaire du haut vers le bas.
Le point central de l'espace ouvert est le suivant Chambres avec de grands tableaux blancs pour encourager des réunions d'équipe régulières et inspirer une culture de partage d'idées.
L'équipe de direction est désormais assise dans l'espace ouvert avec le reste de l'équipe, ce qui favorise un changement de culture égalitaire du haut vers le bas.
Des sièges souples sont disposés dans tout l'espace ouvert, avec nos sièges en bois. Tryst Des cabines de 4 places offrant des possibilités de travail agile et de rencontres informelles.
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Ascentis souhaitait un espace de travail interactif et hybride qui inspire son personnel. Le résultat est un espace de travail vibrant et collaboratif qui soutient des pratiques de travail flexibles et modernes tout en conservant un sens de l'amusement et de la liberté.
Situés au cœur de Londres, à deux pas de la cathédrale Saint-Paul, les bureaux de la Bank of New York Mellon avaient besoin d'une mise à jour post-COVID pour prendre en charge les nouvelles pratiques de travail modernes de leurs effectifs actuels et futurs.
Comme c'est le cas pour de nombreuses organisations de nos jours, la société mondiale de conseil en conception et en ingénierie Arcadis avait besoin d'un espace reflétant l'évolution des méthodes de travail au sein de l'entreprise et de manière plus générale.
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